03 · Rol
Project Manager
Organizo procesos, tableros, tiempos y flujos para que la ejecución avance con orden y no dependa del caos. Defino quién hace qué, en qué momento y con qué criterio de entrega, para que las ideas no se pierdan en el camino entre el concepto y la publicación.
Qué significa
La mayoría de los proyectos creativos no fallan por falta de ideas. Fallan porque nadie definió quién decide, cuándo se entrega y qué significa que algo esté terminado. Este rol existe para que eso esté resuelto antes de que se vuelva un problema.
Es el menos visible de los cuatro y el que más se nota cuando falta: se nota en las entregas que se corren, en las piezas que vuelven tres veces y en los equipos que reabren discusiones ya cerradas.
Cómo lo trabajo
Aterrizo el alcance
Antes de arrancar dejo por escrito qué entra, qué no entra y qué se considera entregado. Es la conversación incómoda que evita las diez incómodas que vienen después.
Armo el tablero
Estructuro etapas, responsables y fechas en una herramienta que el equipo realmente use. Un tablero que nadie abre es peor que no tenerlo, porque da una falsa sensación de control.
Sostengo el ritmo
Hago seguimiento, destrabo lo que se frena y protejo los tiempos de la parte creativa, que es la primera que se sacrifica cuando el cronograma aprieta.
Dónde lo apliqué
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